Poczekaj! Twoje zamówienie nie jest jeszcze kompletne

Mam coś jeszcze! Poniżej zobaczysz jednorazową propozycję tylko dla klientów

Gratuluję dobrej decyzji o zakupie e-booków "30 historii dla managerów" wraz z pakietem materiałów bonusowych. 

Zanim przejdziesz dalej, mam dla Ciebie coś jeszcze, co może zwiększyć Twoje efekty. 

Co powiesz, jeśli dałbym Ci gotowy przepis na rozwiązanie problemu, z którym mierzy się ponad 80% managerów?

Czy wiesz, że...

...tylko 37% menedżerów czuje się naprawdę pewnie w delegowaniu zadań, a zaledwie 44% pracowników uważa, że ich szefowie delegują skutecznie?
Co gorsza... badanie Gallupa pokazuje, że firmy prowadzone przez liderów, którzy potrafią delegować, generują nawet 33% wyższe dochody.
Doświadczeni managerowie popełniają błąd... robią zadania, których nie powinni robić!

Wiem, bo sam przez to przechodziłem. Wydawało mi się, że delegowanie spowolni zespół. Efekt? 

Wieczory przy mailach, projekty zalegające na biurku, brak czasu na rozwój ludzi, brak czasu dla siebie. 

Zamiast prowadzić zespół, stałem się najszybszym „pracownikiem do wszystkiego”. 

Przez moment wydawało mi się, że to heroiczne - że tak wygląda prawdziwe przywództwo. Prawda była inna: zabierałem zespołowi szansę na rozwój, a sobie przestrzeń na strategiczne decyzje.

Pewnego dnia zadałem sobie pytanie: ile naprawdę kosztuje moja godzina pracy?
Odpowiedź "uderzyła mnie w twarz" – robiłem za ponad 100 zł za godzinę rzeczy warte 30 zł. To bez sensu!

Wtedy zrozumiałem słowa profesora Jeffreya Pfeffera ze Stanforda:

„Twoim najważniejszym zadaniem jako lidera jest nauczenie ludzi myślenia i zadawania właściwych pytań, aby świat nie zwariował, jeśli weźmiesz dzień wolny"

Dlaczego Ci o tym wszystkim mówię?

...bo wiem, jak trudno jest zacząć. Dlatego stworzyłem krótki, ale kompletny kurs online „Skuteczne delegowanie zadań dla Managerów” – zbudowany dokładnie na tej drodze, którą sam przeszedłem.

To 10 konkretnych lekcji, które prowadzą Cię od A do Z:
💎 Co delegować, a czego nigdy nie delegować? – z gotową listą zadań i pułapek.

💎 Jak wybrać właściwą osobę? – ocena kompetencji, obciążenia, motywacji i planu rozwoju.

💎 Jak sprawdzić obłożenie pracą pracownika? - tak, żeby mieć pewność, że znasz prawdę.

💎 Trzystopniowy proces delegowania – przygotowanie, rozmowa delegująca, monitorowanie bez mikrozarządzania.

💎 Techniki i narzędzia, które oszczędzają czas: najlepsze, gotowe techniki, check-listy, gotowy szablon maila podsumowującego ustalenia.

💎 Prawdziwe case study – np. jak w moim zespole podzieliliśmy projekt szkoleniowy tak, że wszystko zadziałało od pierwszego dnia.

💎 Gotowe skrypty: jak zacząć rozmowę, jak „sprzedać” zadanie, jak mówić o odpowiedzialności i decyzyjności

Dlaczego warto?

Po kursie:

• odzyskasz godziny każdego tygodnia – bo jedno dobrze zdelegowane zadanie potrafi oddać Ci nawet 50 godzin rocznie,

• zbudujesz samodzielny zespół, który działa nawet, gdy jesteś na urlopie,

• podniesiesz motywację i zaangażowanie ludzi, bo każde zadanie stanie się dla nich szansą na rozwój,

• nauczysz się monitorować postępy bez gaszenia inicjatywy.

Dziś, gdy kupujesz mój e-book „30 inspirujących historii dla managerów”, możesz dodać ten pełny kurs „Delegowanie zadań krok po kroku”
za jedyne 147 zł, zamiast 397 zł – to mniej niż koszt jednej 30-minutowej konsultacji z trenerem biznesu.

Nie, dziękuję! Chcę tylko podstawowy pakiet z 2 e-bookami z historiami dla managerów i rezygnuję z jednorazowej propozycji. 

Opinie o kursie

Najczęstsze pytania