Narzędzia i techniki z kursu POWERR Feedback Masterclass mogą zrewolucjonizować atmosferę w Twojej firmie. Zobacz, jak małe zmiany w komunikacji i podejściu do feedbacku mogą prowadzić do wielkich rezultatów.
Czy zdarza Ci się unikać trudnych rozmów z pracownikami, bo boisz się, że stracisz ich zaufanie?
Miewasz problemy z utrzymaniem dyscypliny w zespole, ale nie chcesz być postrzegany jako "zły szef"?
Czujesz się przytłoczony ilością obowiązków i nie chcesz przenosić pracy do domu?
Pomimo wysiłku, nie udaje Ci się zbudować zgranego i współpracującego zespołu?
Jeśli choć na jedno pytanie odpowiedź brzmi "TAK", to czytaj dalej...
Biorąc udział w programie dowiesz się:
Jak przygotować i poprowadzić najtrudniejsze rozmowy z pracownikami, nawet jeśli tego nie lubisz i masz przed tym obawy?
Jak zaangażować zespół do pracy, nawet jeśli Twój budżet na podwyżki i nagrody wynosi dokładnie 0 PLN?
Jak udzielać informacji zwrotnej, by nie popsuć relacji z pracownikiem?
Jak sprawić, żeby absolutnie każdy pracownik zaczął brać odpowiedzialność za własne działania?
Jak utrzymać niską rotację, nawet jeśli Twoja firma nie należy do tych "najlepiej płacących"?
Jak radzić sobie z roszczeniami płacowymi?
Jak radzić sobie z aroganckim pracownikiem, którym uważa, że pozjadał wszystkie rozumy?
Jak zarządzać zespołem, w którym wcześniej byłeś/as pracownikiem?
Jak nauczyć zespół samodzielności?
Jak zbudować przyjazną atmosferę w zespole, ale bez spoufalania się?
Jak reagować na opór i emocje pracownika, kiedy musisz dołożyć mu zadań?
Co robić, gdy pracownik często bierze L4 i podejrzewasz, że Cię oszukuje?
Jak znaleźć czas na rozmowę z każdym pracownikiem, nawet jeśli zespół liczy więcej niż 15 osób?
Jak sprawić, żeby zespół przychodził z problemem do Ciebie, zamiast plotkować po kątach za Twoimi plecami?
Jak sprawić, by pracownik rozumiał swoje cele i identyfikował się z firmą?
Jak zbudować kulturę zaufania i informacji zwrotnej stosując prosty i unikatowy 6-stopniowy proces?
Jak przygotować i przeprowadzić skutecznie ocenę okresową pracownika w kilku krokach, nawet jeśli nie lubisz tej praktyki?
Jak godzić dobro pracownika z dobrem firmy, by ograniczyć narzekanie i zwiększyć zaangażowanie do pracy?
Co to jest ocena 360, jak ją przygotować w mniej niż 20 min, zabłysnąć i być jak szef z listy firm FORTUNE 500?
Jak radzić sobie z różnymi typami ludzi o skrajnie różnych osobowościach?
Opinie uczestników o programie
W tym krótkim filmie pokażę Ci w telegraficznym skrócie, czego nauczysz się i jakim managerem staniesz się, jeśli wejdziesz na pokład.
160 krótkich i ułożonych w odpowiedniej kolejności lekcji wideo, z których dowiesz się wszystkiego, czego potrzebujesz, by stać się bardziej świadomym liderem. Szanuję Twój czas. Każdy film to tylko kilka minut.
W kursie znajdziesz kilkadziesiąt gotowych arkuszy i szablonów rozmów, które pomogą Ci ułożyć temat informacji zwrotnej w konkretny proces.
Materiał bonusowy to 2 praktyczne e-booki (+ filmy) z 19 gotowymi scenariuszami trudnych rozmów oraz procesem udzielania negatywnej informacji zwrotnej. W mniej niż godzinę zyskasz wiedzę, którą zdobywałbyś przez kilka lat.
Według Gallupa i Globalforce aż 98% pracowników przestaje angażować się w pracę, jeśli feedback dostaje rzadko lub nigdy.
43% liderów przyznaje, że feedback jest dla nich stresujący. Dzięki temu kursowi regularny feedback będzie dla Ciebie pestką.
Poznasz innych managerów, którzy mają te same problemy, co Ty. W atmosferze zaufania i szacunku, zapytasz, o co tylko chcesz.
Płacisz jeden raz, a dostęp do kursu, razem z aktualizacjami otrzymujesz na 365 dni lub dożywotnio. Możesz do kursu wrócić w dowolnym momencie, nawet jeśli dziś nie masz czasu, by przejść przez całość. Dostęp na kolejny rok przedłużysz za 20% ceny.
Radio Kraków - Wywiad
Konferencja HRLab
Kupujesz szkolenie stacjonarne, organizujesz urlop, dojazd i całą logistykę. Jeśli w ostatniej chwili coś Ci wypadnie, to pieniądze przepadną, a Ty nie zdobędziesz wiedzy.
Masz dostęp do wiedzy i wygodnych materiałów wideo 24 h na dobę. W każdej chwili możesz do nich wrócić, przerobić lekcje kilkakrotnie, jeśli tylko potrzebujesz. Możesz korzystać z dowolnego miejsca. Wystarczy podłączenie do internetu.
Kupujesz kurs w firmie szkoleniowej. Płacisz kilkakrotnie razy więcej, bez możliwości zwrotu i bez gwarancji, że kurs spełni Twoje oczekiwania.
Oszczędzasz ponad 1500 zł, płacisz tylko 595 zł za dostęp na rok do ponad 160 filmów i wszystkich aktualizacji. Otrzymujesz 20-dniową gwarancję satysfakcji i zwrotu pieniędzy.
Tracisz czas firmowy i prywatny na planowanie schematów rozmów. Wertujesz książki, internet, pytasz znajomych, żeby dowiedzieć się jak przeprowadzić trudne rozmowy.
Oszczędzasz dziesiątki godzin i dostajesz gotowe, sprawdzone szablony rozmów do wykorzystania w trakcie trudnych rozmów z pracownikami.
Opinie uczestników
WAŻNE: Kurs możesz przejść w dowolnym momencie. Jeśli nie masz możliwości zacząć teraz, to zacznij w dogodnym dla siebie momencie. Nie musisz rozpoczynać kursu zaraz po zakupie.
Przykładowe lekcje
W materiale bonusowym znajdziesz 2 e-booki, łącznie ponad 100 stron wiedzy!
Pierwszy: 19 scenariuszy trudnych rozmów
Drugi: Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?
Łącznie ponad 100 stron konkretów, przykładów i gotowych ściągawek.
Dołączając do kursu POWERR Feedback Masterclass otrzymasz też dostęp do kursu online: "Jak prowadzić efektywne spotkania z zespołem?" o wartości 147 zł
Odkryjesz kluczowe techniki, które zminimalizują frustracje i marnowanie czasu:
Zapewnisz sobie i swojemu zespołowi spotkania, które naprawdę przynoszą wyniki!
Dostaniesz również dostęp do kursu "Efektywne delegowanie zadań" o wartości 147 zł!
Opanujesz sztukę skutecznego delegowania, aby zwiększyć produktywność i efektywność zarządzania:
Dorzucę też krótki kurs "12 genialnych trików i sztuczek w MS Excel" o wartości 52 zł!
wartość
wartość
wartość
wartość
wartość
wartość
wartość
wartość
wartość
Dostęp na rok
Dostęp DOŻYWOTNI
Załóżmy, że na przestrzeni 2 lat z 20-osobowego zespołu nie odeszły 2 zdemotywowane osoby, które dzięki lepszemu zarządzaniu udało się zaangażować, zmotywować do pracy i pozostały w zespole:
- oszczędzasz czas na pisanie ofert pracy w poszukiwaniu nowych kandydatów (2-4 godz.)
- oszczędzasz czas na dyskusje administracyjne z kadrami (5-10 godz.)
- oszczędzasz godziny poświęcone na rozmowy rekrutacyjne (5-15 godz.)
- oszczędzasz czas swojego zespołu, który musi szkolić nowego kandydata (50-100 godz.)
- oszczędzasz pieniądze, które trzeba zapłacić agencji rekrutacyjnej, z którą współpracuje Twoja firma (a to często 2-3krotność miesięcznej pensji kandydata, czyli lekko licząc np. 2 x 2 x 6000 PLN= 24 000 PLN)
Daje nam to od 62 do 130 zaoszczędzonych godzin. Ile kosztuje godzina pracy? Powiedzmy, że 50 zł brutto.
Przyjmijmy na okrągło, że średnio zaoszczędziliśmy 100 godz. naszego cennego czasu.
100 x 50 pln = 5000 PLN
Do tego koszty agencji rekrutacyjnej 24 000 PLN jeśli z niej korzystamy i wszystkie opłaty dla pracuj. pl itd.
To razem prawie
30 000 PLN!
Tyle tracisz Ty i Twoja firma,
nie licząc już własnych nerwów, obniżonych morale zespołu itp.
Do tego opłaty dla agencji, pracuj.pl itd.
Gra warta świeczki? Myślę, że tak.
A cena kursu to mniej niż 2% tej kwoty!
(W kursie "Lepszy Manager w 10 dni" wzięło udział ponad 10,000 managerów!)
Absolwent Psychologii Biznesu, od 12 lat konsultant biznesowy, kierownik projektów, manager, trener, przedsiębiorca i wykładowca akademicki. Ułatwia managerom osiąganie celów biznesowych poprzez lepszą organizację ich procesów i zespołów, łącząc techniki zarządzania projektami, doskonalenia procesów, komunikacji i psychologii.
Związany z największymi instytucjami finansowymi na świecie. Twórca jednej z największej w Polsce społeczności managerów.
Autor bloga LepszyManager.pl. który czyta 30 tys. Managerów miesięcznie. Twórca metody POWERR Feedback.
W jego bezpłatnym kursie Lepszy Manager w 10 dni wzięło udział ponad 10,000 managerów. W salach szkoleniowych przeszkolił ponad 1000 osób. (w kraju i za granicą). Z jego płatnych kursów online skorzystało już prawie 3000 managerów.
Certyfikat i kursy: Psychologia w biznesie, Team Coaching, AgilePM Practitioner, PRINCE2 Practitioner, Lean Six Sigma Black Belt, Process Improvement
EFEKT: Rozumiesz, czego boi się twój pracownik i wiesz, jak sobie z tymi poradzić
EFEKT: Znasz powód i psychologiczne aspekty, przez które nie możesz dogadać się z drugą osobą
EFEKT: Wiesz jakich błędów unikać, udzielając dyscyplinującej informacji zwrotnej
EFEKT: Poznajesz prosty, łatwy do zapamiętania, ale skuteczny schemat rozmowy z pracownikiem. Nigdy go nie zapomnisz.
EFEKT: Nauczysz swój zespół, że regularny feedback to klucz do rozwoju i kariery. Zbudujesz nową normę w zespole.
EFEKT: Poznasz metody na dogadanie się z każdym typem człowieka, bez względu na charakter. Zrozumiesz różnice i dopasujesz komunikację indywidualnie do każdego.
EFEKT: Poznasz narzędzia, które stosują najlepsi pracodawcy świata. Zabłyśniesz w firmie i oszczędzisz sporo pieniędzy, bo nie będziesz musieć zatrudniać konsultantów.
EFEKT: Poznasz przepis na ustalanie celów w zespole, w które pracownicy wreszcie uwierzą. Ocena roczna przestanie być przykrą koniecznością, a stanie się Twoim najciekawszym narzędziem pracy.
EFEKT: Nauczysz się reagować na trudne sytuacje w trakcie rozmów: emocje, opór, krzyk. Poznasz techniki budowania nawyków, by nowe sposoby weszły Ci w krew.
EFEKT: Masz gotowe scenariusze trudnych rozmów. Oszczędzisz czas na przygotowaniach. Wiesz, co powiedzieć i jak ugryźć ciężki każdy temat.
Nie ma sprawy! Przygotowałem to. Możesz pobrać taką ofertę klikając w poniższy przycisk.
Nie mam wątpliwości, że udział w kursie da Ci ogromną wartość i sprawi, że będziesz w stanie o wiele lepiej komunikować się ze swoim zespołem. Dlatego oferuję Ci 20‑dniową gwarancję zwrotu pieniędzy (liczoną od dnia udostępnienia pierwszego modułu). Jeżeli kurs The POWERR Feedback Masterclass z jakichkolwiek powodów nie spełni twoich oczekiwań, oddam ci całą zapłaconą za niego kwotę. Bez żadnych haczyków.
Niekoniecznie, jeśli:
X jeśli managerem, dyrektorem z wieloletnim stażem ( 20+), chociaż nie mogę obiecać, że kurs nie będzie przydatny
X jesteś ekspertem, trenerem ds. zarządzania
Zdecydowanie tak, jeśli:
> jesteś świeżoupieczonym managerem
> jesteś managerem z krótkim stażem (do 5 lat)
> aspirujesz do roli managera
> chcesz się rozwijać i doskonalić w swojej pracy
> chcesz, żeby Twoja praca była łatwiejsza
Hania była przeszczęśliwa. Udało się. Po 7 latach wytężonej pracy w korporacji została managerką w dziale ściągania należności. Myślała, że wygrała los na loterii, ale jednego dnia wszystko runęło.
Wiesz, co się stało?
Pewnego dnia do działu HR spłynęło aż 5 formalnych skarg na nią od jej zespołu.
Była załamana.
Nie spodziewała się. Była przekonana, że straci pracę, a myślała, że wszystko było w porządku.
Okazało się, że zespół jej nie zaakceptował jako szefowej.
Plotkowali za jej plecami, zaczęli wytykać błędy, kwestionowali jej autorytet, nie wykonywali poleceń, spóźniali się, a na sam koniec donieśli na nią do kadr. W międzyczasie 3 osoby złożyły wypowiedzenie. Już nie wiadomo co gorsze – zespół, który nie akceptuje szefa czy wysoka rotacja.
Początkowo Hania nie wiedziała, co robiła źle. Później przyznała mi się, że właściwie to nie chciała wiedzieć. Bała się.
Napisała do mnie. Zapytała o POWERR Feedback. Gdzieś mignęła jej informacja.
Pomoże mi to? – zapytała.
Według mnie na pewno. Co szkodzi Ci spróbować? Przecież i tak jesteś już w dramatycznej sytuacji – odpisałem.
Dołączyła do programu.
Zastrzegłem tylko jedną rzecz: wdrażaj w życie to, czego się nauczysz. Zaczęła przerabiać kolejne lekcje.
Najpierw zrozumiała, dlaczego bała się prosić o feedback. Zrozumiała, co ją blokowało przed udzielaniem informacji zwrotnej. Wcześniej robiła to tylko, gdy co coś było nie tak.
Model SCARF otworzył jej oczy.
Uświadomiła sobie, że nie może wszystkich wrzucać do „jednego worka”, jeśli chodzi o komunikację. Miała przeróżne typy charakteru w zespole.
Zrobiła szybko test, który był w kursie i wiedziała już jakich słów i argumentów używać w rozmowie z konkretnymi osobami z zespołu.
Ej Marcin! To chyba działa! Poważnie. Zaczynają ze mną rozmawiać - napisała mi w mailu.
Oczywiście efekty nie pojawiły się na drugi dzień, ale dała sobie trochę czasu. Po 3 tygodniach po raz pierwszy Adam z jej zespołu zaczął otwarcie mówić jej, co mu się w niej nie podobało i dlaczego był zawsze taki arogancki. To nie było łatwe, ale bardzo jej pomogło.
Nigdy nikogo nie doceniała. Myślała, że premia to najlepsza motywacja. Tak przecież zawsze mówił jej poprzedni szef.
Zmieniła podejście.
Szła dalej. Zabrała się za CELE. Nigdy szczególnie się do tego nie przykładała. Chyba nie wiedziała do końca, jak to zrobić. Kopiowała z roku na rok to samo. Tym razem było inaczej.
Wydrukowała szablon. Dostosowała do firmy. Omówiła z szefem i zaczęła rozmowy z zespołem. Coś zaczęło się dziać!
Najbardziej obawiała się dwóch tematów: wprowadzenia kultury informacji zwrotnej i ankiety 360.
Ale zrobiła to!
Użyła 7-stopniowej instrukcji, gotowych szablonów i jak wspomniała w jednym z mailu „coś pękło w jej zespole”.
Wreszcie zaczęli ze sobą szczerze i otwarcie rozmawiać. Wcześniej to było nie do pomyślenia. Koleżanka z działu płatności zaprosiła ją kiedyś na rozmowę, żeby opowiedziała jej o swoich "nowych metodach zarządzania."
Ankieta 360 dała jej jeszcze lepszy obraz siebie. Dowiedziała się o sobie rzeczy, o których nie miała pojęcia, a które naprawdę łatwo można było poprawić. Oprócz tego poznała swoje mocne strony, z których nie do końca zdawała sobie sprawę. Nie chciała mi zdradzić szczegółów, bo to osobista sprawa, ale widać, że była przeszczęśliwa.
"Niewiarygodne z jak wielu prostych rzeczy, które robimy, nie zdajemy sobie sprawy." - ta ankieta to złoto.
Po jakimś czasie firma wprowadziło to we wszystkich zespołach. Hania została koordynatorem projektu w dwóch krajach.
Po roku od dołączenia do programu rotacja spadła z 20% do 1%.
Nie wpłynęła już żadna skarga do HR, a zespół i ona zaczęli nawet wspólnie chodzić na codzienną kawę.
Dla Hani to była zmiana o 180 stopni.
"Spokojnie mogłabym wydać 3 razy tyle za ten kurs. Pomogłeś mi zmienić myślenie i...moje życie"
Dostęp do platformy dostajesz na 365 dni lub DOŻYWOTNIO. Zawsze możesz wrócić do materiałów. Nawet jeśli teraz nie masz czasu, żeby przejść przez cały kurs, możesz to zrobić w dogodnym dla siebie terminie. Jeśli kupujesz dostęp na rok, możesz przedłużyć dostęp na kolejny rok za 20% ceny. Wystarczy, że napiszesz mi maila po tym okresie.
Kursu nie musisz rozpoczynać od razu po zakupie. To kurs wideo, czyli kupujesz dostęp do platformy, gdzie są 164 filmy podzielone na moduły. Możesz je przerabiać w dowolnym czasie. Nie musisz zobowiązywać się do żadnego harmonogramu. Możesz np. kupić dostęp teraz i rozpocząć przechodzenie przez lekcje za miesiąc czy dwa.
Jasne. Może tak być. Dlatego możesz zapłacić za dostęp i przez pierwsze 20 dni przetestować, czy kurs Ci odpowiada. Jeśli w ciągu pierwszych 20 dni uznasz, że kurs nie wniósł kompletnie nic nowego do Twojego życia, to oddam Ci całość zapłaconej kwoty. Niczym nie ryzykujesz.
Tak. Kupując kurs system wygeneruje dla Ciebie elektroniczną fakturę. Pamiętaj tylko o podaniu danych swojej firmy.
Dostępne są różne, elektroniczne formy płatności: szybkie przelewy bankowe, karta kredytowa, BLIK, PayPal, portfele elektroniczne. Dostępne są też raty.
Potrzebujesz tylko połączenia z internetem. :)
Tak. Masz dostęp do wszystkich filmów, szablonów, arkuszy, e-booków i materiałów.
Przy zakupie grupowym (powyżej 7 osób), np. dla całego zespołu albo wszystkich managerów w Twojej firmie jest możliwy rabat. Natomiast zazwyczaj wystawiam jedną zbiorczą fakturę na firmę. Co do ceny proszę o kontakt indywidualny na maila marcin@lepszymanager.pl
Kurs nie będzie dostępny w sprzedaży ciągłej w tej cenie. Następna edycja i sprzedaż jest planowana dopiero jesienią w wyższej cenie.
Thank you for getting in touch!
One of our colleagues will get back to you shortly.
Have a great day!