Twoim pracownikom brakuje motywacji do pracy?
Program POWERR Feedback Masterclass pomoże Ci obudzić w nich zaangażowanie i pasję do tego, co robią
The POWERR Feedback Masterclass to:
- Program dla managerów, który krok po kroku przygotuje Cię do skutecznego rozwijania zespołu, tak by każdy wiedział, co ma robić, a manager nie musiał być "nianią" i prowadzić za rękę
- gotowe narzędzia, które pomogą Ci zaangażować najbardziej opornych pracowników do efektywnej pracy,
- gotowe schematy do rozwiązawania managerskich problemów.
Kilka pytań
Szukasz pomysłów na skuteczne motywowanie znudzonych pracowników, bez wydawania pieniędzy?
Masz dość tracenia czasu na poszukiwaniu nowych ludzi do zespołu, bo z obecnych zespołów zbyt często odchodzą ludzie?
Chcesz wreszcie kończyć spokojnie dzień, nie myśląc o pracy i nie robić nadgodzin?
Chcesz usłyszeć od szefa i podwładnych, że robisz dobrą robotę, dzięki czemu poczujesz prawdziwą satysfakcję?
Jeśli choć na jedno pytanie odpowiedź brzmi "TAK", to czytaj dalej...
O Programie
Kurs POWERR Feedback Masterclass jest unikatowym na rynku kompendium wiedzy, dotyczącym podnoszenia efektywności zespołów, dzięki skutecznym, świadomym i otwartym podejściu do informacji zwrotnej. Nauczysz się budować relacje z zespołem, które przełożą się na motywację, realizacje celów i kasę dla Twojej firmy. Zadowolony pracownik to zadowolony klient.
Biorąc udział w programie dowiesz się:
- Jak podnieść satysfakcję z pracy swoich pracowników?
- Jak przygotować i poprowadzić najtrudniejsze rozmowy z pracownikami, nawet jeśli tego nie lubisz i masz przed tym obawy?
- Jak udzielać informacji zwrotnej, by nie zniszczyć relacji z pracownikiem, a wręcz pogłębiając te relacje?
- Przekonasz się, jak skończyć z komentarzami pracowników, że dla szefa liczą się tylko "cyferki", a nie ludzie
- Jak sprawić, że będziesz jednym, że będziesz jednym z najlepiej ocenianych managerów w firmie?
- Jak reagować na opór i emocje pracownika?
- Jak sprawić, żebyś przestał czuć się samotny jako manager?
- Jak zbudować kulturę zaufania i informacji zwrotnej stosując prosty i unikatowy 7-stopniowy proces?
- Jak przygotować i przeprowadzić skutecznie ocenę roczną pracownika w kilku krokach?
- Jak godzić dobro pracownika z dobrem firmy, by ograniczyć narzekanie i zwiększyć zaangażowanie do pracy?
- Jak przygotować ocenę 360 w mniej niż 20 min, zabłysnąć i być jak szef z listy firm FORTUNE 500?
- Jak dopasować feedback do konkretnego charakteru, nawet jeśli masz w zespole skrajnie różne osobowości?
- Jak podnieść swoją pewność siebie, dzięki które będziesz mieć większy wpływ na zespół, staniesz się autorytetem i zyskasz szacunek pracowników?
Opinie uczestników o programie
Przez jaką drogę przejdziesz dołączając do grona uczestników?
W tym krótkim filmie pokażę Ci w telegraficznym skrócie, czego nauczysz się i jakim managerem staniesz się, jeśli wejdziesz na pokład.
Co otrzymujesz?
Praktyczne lekcje wideo
160 krótkich i ułożonych w odpowiedniej kolejności lekcji wideo, z których dowiesz się wszystkiego, czego potrzebujesz, by stać się bardziej świadomym liderem. Szanuję Twój czas. Każdy film to tylko kilka minut.
Gotowe do użycia szablony
W kursie znajdziesz kilkadziesiąt gotowych arkuszy i szablonów rozmów, które pomogą Ci ułożyć temat informacji zwrotnej w konkretny proces.
Materiały bonusowe
Materiał bonusowy to 2 praktyczne e-booki (+ filmy) z 19 gotowymi scenariuszami trudnych rozmów oraz procesem udzielania negatywnej informacji zwrotnej. W mniej niż godzinę zyskasz wiedzę, którą zdobywałbyś przez kilka lat.
Unikatowe kompetencje
Według Gallupa i Globalforce aż 98% pracowników przestaje angażować się w pracę, jeśli feedback dostaje rzadko lub nigdy.
43% liderów przyznaje, że feedback jest dla nich stresujący. Dzięki temu kursowi regularny feedback będzie dla Ciebie pestką.
Dostęp do zamkniętej grupy
Poznasz innych managerów, którzy mają te same problemy, co Ty. W atmosferze zaufania i szacunku, zapytasz, o co tylko chcesz.
Dostęp na 365 dni
Płacisz jeden raz, a dostęp do kursu, razem z aktualizacjami otrzymujesz na 365 dni. Możesz do kursu wrócić w dowolnym momencie, nawet jeśli dziś nie masz czasu, by przejść przez całość. Dostęp na kolejny rok przedłużysz za 10% ceny.
No dobrze, ale co ja tak praktycznie będę z tego miał?
Bardzo słuszne pytanie. Zróbmy małą symulację.
Załóżmy, że na przestrzeni 2 lat z 20-osobowego zespołu nie odeszły 2 zdemotywowane osoby, które dzięki lepszemu zarządzaniu udało się zaangażować, zmotywować do pracy i pozostały w zespole:
- oszczędzasz czas na pisanie ofert pracy w poszukiwaniu nowych kandydatów (2-4 godz.)
- oszczędzasz czas na dyskusje administracyjne z kadrami (5-10 godz.)
- oszczędzasz godziny poświęcone na rozmowy rekrutacyjne (5-15 godz.)
- oszczędzasz czas swojego zespołu, który musi szkolić nowego kandydata (50-100 godz.)
- oszczędzasz pieniądze, które trzeba zapłacić agencji rekrutacyjnej, z którą współpracuje Twoja firma (a to często 2-3krotność miesięcznej pensji kandydata, czyli lekko licząc np. 2 x 2 x 6000 PLN= 24 000 PLN)
Daje nam to od 62 do 130 zaoszczędzonych godzin. Ile kosztuje godzina pracy? Powiedzmy, że 50 zł brutto.
Przyjmijmy na okrągło, że średnio zaoszczędziliśmy 100 godz. naszego cennego czasu.
100 x 50 pln = 5000 PLN
Do tego koszty agencji rekrutacyjnej 24 000 PLN jeśli z niej korzystamy i wszystkie opłaty dla pracuj. pl itd.
To razem prawie
30 000 PLN!
Tyle tracisz Ty i Twoja firma,
nie licząc już własnych nerwów, obniżonych morale zespołu itp.
Do tego opłaty dla agencji, pracuj.pl itd.
Gra warta świeczki? Myślę, że tak.
A cena kursu to mniej niż 2% tej kwoty!
Czy jest inna droga?
Jasne, że tak. Pozwól, że opiszę Ci drogi alternatywne.
Forma
Nie dołączasz do programu
Kupujesz szkolenie stacjonarne, organizujesz urlop, dojazd i całą logistykę. Jeśli w ostatniej chwili coś Ci wypadnie, to pieniądze przepadną, a Ty nie zdobędziesz wiedzy.
Forma
Dołączasz do programu
Masz dostęp do wiedzy i wygodnych materiałów wideo 24 h na dobę. W każdej chwili możesz do nich wrócić, przerobić lekcje kilkakrotnie, jeśli tylko potrzebujesz. Możesz korzystać z dowolnego miejsca. Wystarczy podłączenie do internetu.
Cena
Nie dołączasz do programu
Kupujesz kurs w firmie szkoleniowej. Płacisz kilkakrotnie razy więcej, bez możliwości zwrotu i bez gwarancji, że kurs spełni Twoje oczekiwania.
Cena
Dołączasz do programu
Oszczędzasz ponad 500 zł, płacisz tylko 449 zł za dostęp ponad 160 filmów i wszystkich aktualizacji. Otrzymujesz 20-dniową gwarancję satysfakcji i zwrotu pieniędzy.
Czas
Nie dołączasz do programu
Tracisz czas firmowy i prywatny na planowanie schematów rozmów. Wertujesz książki, internet, pytasz znajomych, żeby dowiedzieć się jak przeprowadzić trudne rozmowy.
Czas
Dołączasz do programu
Oszczędzasz dziesiątki godzin i dostajesz gotowe, sprawdzone szablony rozmów do wykorzystania w trakcie trudnych rozmów z pracownikami.
Opinie uczestników
Agenda kursu
Moduł 1
Wstęp
- Wprowadzenie
- Dlaczego powstał ten kurs?
- Co to jest informacja zwrotna?
- Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna? Niechlubne statystyki
- Jak poruszać się po kursie?
- Zamknięta grupa
- Jak długo mam dostęp?
- Kilka słów o autorze
- Zadanie domowe
Moduł 2
Dlaczego boimy się Feedbacku?
- Wstęp
- Opis modelu SCARF
- Status
- Autonomia
- Pewność
- Relacje
- Uczciwość
- Zadanie domowe
EFEKT: Rozumiesz, czego boi się twój pracownik i wiesz, jak sobie z tymi poradzić
Moduł 3
Dlaczego pracownik nie akceptuje feedbacku?
- Wprowadzenie do wyzwalaczy
- TREŚĆ - Trzy rodzaje informacji zwrotnej, które manager musi odróżniać
- TREŚĆ - Siedem krytycznych błędów managera
- TREŚĆ - Jak odkryć swoje słabe punkty?
- RELACJE - Co, jeśli odbiorca zmienia temat?
- RELACJE - Co rozmydla komunikat zwrotny?
- TOŻSAMOŚĆ - Jak przeszłość wpływa na odbiór komunikatu zwrotnego?
- TOŻSAMOŚĆ - Jak panować nad historiami pracownika?
- TOŻSAMOŚĆ - Eksperyment z puzzlami
- Zadanie domowe
EFEKT: Znasz powód i psychologiczne aspekty, przez które nie możesz dogadać się z drugą osobą
Moduł 4
Jak udzielać krytycznej informacji zwrotnej?
- Wprowadzenie
- Zasada 7 dni
- Fakty - Jak nie bujać w obłokach?
- Żelazna granica
- Konsekwencje - Dlaczego sytuacja musi się zmienić?
- Doskonalenie
- Forma
- Otoczenie
- Przerzucanie winy
- Czego nie mówić?
- Pauza
- Oczekiwania
- Akcje
- Model SARAH
- Notatki
- Podejście
- Kultura
EFEKT: Wiesz jakich błędów unikać, udzielając dyscyplinującej informacji zwrotnej
Moduł 5
Metoda POWERR Feedback
- Wprowadzenie
- Połączenie - wyższy cel
- Obserwacja - Co tak naprawdę miało miejsce?
- Wpływ - O czym odbiorca powinien wiedzieć?
- Ewaluacja - Czy na pewno wiesz o wszystkim?
- Rozwiązanie - Co trzeba zrobić?
- Rewizja - Co, jeśli coś nie działa?
- Przykład 1 - Scenariusz rozmowy
- Przykład 2 - Scenariusz rozmowy
- Przykład 3 - Scenariusz rozmowy
- Zadanie domowe
EFEKT: Poznajesz prosty, łatwy do zapamiętania, ale skuteczny schemat rozmowy z pracownikiem. Nigdy go nie zapomnisz.
Moduł 6
Zbuduj kulturę informacji zwrotnej
- Wprowadzenie
- KROK 1 - Zacznij od Dlaczego?
- KROK 2 - Wizja - poziom zespołu
- Cechy inspirującej wizji
- KROK 3 - Wizja - poziom pracownika
- KROK 4 - Komunikacja
- KROK 5 - Rozmowy
- Dodatkowe wskazówki
- KROK 6 - Feedback dla managera
- KROK 7 - Refleksja
- Co, jeśli ktoś nie "kupuje" idei?
- Najczęstsze błędy
- Zadanie domowe
EFEKT: Nauczysz swój zespół, że regularny feedback to klucz do rozwoju i kariery. Zbudujesz nową normę w zespole.
Moduł 7
Jak dopasować feedback do charakteru osoby?
- Wprowadzenie
- Jak poznać kluczowe różnice w preferencji komunikacji między ludźmi?
- Analityk - Jak rozpoznać ten typ człowieka?
- Analityk - Scenariusz rozmowy
- Driver - Jak rozpoznać ten typ człowieka?
- Driver - Jak udzielać feedbacku?
- Driver - Scenariusz rozmowy
- Amiable - Jak rozpoznać ten typ człowieka?
- Amiable - Jak udzielać feedbacku?
- Amiable - Scenariusz rozmowy
- Expressive - Jak rozpoznać ten typ człowieka?
- Expressive - Jak udzielać feedbacku?
- Expressive - Scenariusz rozmowy
- Podsumowanie
- Zadanie domowe
- BONUS!
EFEKT: Poznasz metody na dogadanie się z każdym typem człowieka, bez względu na charakter. Zrozumiesz różnice i dopasujesz komunikację indywidualnie do każdego.
Moduł 8
Narzędzia cz. 1
- Wprowadzenie
- OCENA 360 - Co musisz wiedzieć?
- OCENA 360 - Czego dowiesz się z ankiety?
- OCENA 360 - Jak się przygotować? 3 pytania
- OCENA 360 - Role
- OCENA 360 - Kluczowe kroki w procesie, które musisz znać
- OCENA 360 - Najlepsze praktyki
- OCENA 360 - Najczęstsze błędy
- OCENA 360 - BONUS! Gotowy szablon
- OCENA 360 - Jak zbudować automatyczną ankietę w mniej niż 20 min? Wstęp
- OCENA 360 - Jak zbudować automatyczną ankietę w mniej niż 20 min? Instrukcja
- OCENA 360 - Jak przeprowadzić analizę wyników?
- Zadanie domowe
EFEKT: Poznasz narzędzia, które stosują najlepsi pracodawcy świata. Zabłyśniesz w firmie i oszczędzisz sporo pieniędzy, bo nie będziesz musieć zatrudniać konsultantów.
Moduł 9
Narzędzia cz. 2
- OCENA ROCZNA - Wprowadzenie
- OCENA ROCZNA - Niechlubne statystyki
- OCENA ROCZNA - Najczęstszy błąd managerów
- OCENA ROCZNA - Prosty przepis na budowanie celów rocznych - 3 poziomy
- OCENA ROCZNA - Przykłady celów OKR
- OCENA ROCZNA - Jakie pytania zadawać? Gotowych schemat rozmowy
- OCENA ROCZNA - Aspiracje - Co możesz zaoferować pracownikowi? Pomysły
- OCENA ROCZNA - Jak określić skalę ocen i skutecznie oceniać?
- OCENA ROCZNA - Jak sprawić by była przyjemną formalnością? Kalendarz
- OCENA ROCZNA - Zadanie domowe
- PEER TO PEER - Definicja
- PEER TO PEER - Zaskakujące korzyści dla zespołu
- PEER TO PEER - Jak wdrożyć proces w 4 prostych krokach?
- PEER TO PEER - Alternatywne metody – 3 pomysły
- PEER TO PEER - Zadanie domowe
EFEKT: Poznasz przepis na ustalanie celów w zespole, w które pracownicy wreszcie uwierzą. Ocena roczna przestanie być przykrą koniecznością, a stanie się Twoim najciekawszym narzędziem pracy.
Moduł 10
Najczęściej zadawane pytania
- Wprowadzenie
- Co zrobić, jeśli nie mam czasu na feedback?
- Jak wyrobić w sobie nawyk udzielania informacji zwrotnej? Prosta instrukcja
- Jak radzić sobie z emocjami w trakcie trudnych rozmów?
- Co robić, jeśli pracownik płacze w trakcie otrzymywania informacji zwrotnej?
- Co robić, jeśli pracownik krzyczy w trakcie otrzymywania informacji zwrotnej?
- Co robić, jeśli pracownik nigdy nie widzi swojej winy?
- Jak sprawić, aby pracownik otworzył się i był szczery?
- Jak przełamywać opór?
- Jak udzielać feedbacku, żeby nie popsuć relacji z tą osobą?
EFEKT: Nauczysz się reagować na trudne sytuacje w trakcie rozmów: emocje, opór, krzyk. Poznasz techniki budowania nawyków, by nowe sposoby weszły Ci w krew.
Materiał Bonusowy!
19 scenariuszy trudnych rozmów
- Wprowadzenie
- SYTUACJA 1: Pracownik umieszcza niepotrzebnie wszystkich w kopii maila
- SYTUACJA 1: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 2: Pracownik nosi wyzywający ubiór
- SYTUACJA 2: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 3: Od pracownika czuć nieprzyjemny zapach
- SYTUACJA 3: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 4: Pracownik ma wyjątkowo niechlujne uczesanie
- SYTUACJA 4: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 5: Pracownik ma nieświeży oddech
- SYTUACJA 5: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 6: Pracownik zrobił sobie tatuaż w widocznym miejscu
- SYTUACJA 6: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 7: Obcokrajowcy tworzą grupki i alienują się od reszty
- SYTUACJA 7: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 8: Pracownik robi głupie błędy, nie dba o detale
- SYTUACJA 8: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 9: Pracownik całymi dniami przesiaduje w internecie
- SYTUACJA 9: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 10: Pracownik notorycznie przynosi L4 w okolicach weekendu
- SYTUACJA 10: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 11: Pracownik jest leniwy i nie przykłada się do pracy
- SYTUACJA 11: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 12: Pracownik nie potrafi zarządzać czasem
- SYTUACJA 12: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 13: Pracownik rozsiewa nieprawdziwe plotki
- SYTUACJA 13: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 14: Pracownik żąda podwyżki (bez konkretnego powodu)
- SYTUACJA 14: Scenariusz rozmowy – Model SPA
- SYTUACJA 15: Pracownik żąda podwyżki – uważa, że inni zarabiają lepiej
- SYTUACJA 15: Scenariusz rozmowy - Model SPA
- SYTUACJA 16: Pracownik żąda podwyżki, ponieważ znalazł zarobki w internecie
- SYTUACJA 16: Scenariusz rozmowy - Model SPA
- SYTUACJA 17: Szef prowadzi nudne spotkanie – trudny feedback do szefa
- SYTUACJA 17: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 18: Pracownik musi zostać zwolniony – brak wyników
- SYTUACJA 18: Scenariusz rozmowy
- SYTUACJA 19: Pracownik musi zostać zwolniony – zwolnienie w trybie natychmiastowym
- SYTUACJA 19: Scenariusz rozmowy
EFEKT: Masz gotowe scenariusze trudnych rozmów. Oszczędzisz czas na przygotowaniach. Wiesz, co powiedzieć i jak ugryźć ciężki każdy temat.
WAŻNE: Kurs możesz przejść w dowolnym momencie. Jeśli nie masz możliwości zacząć teraz, to zacznij w dogodnym dla siebie momencie. Nie musisz rozpoczynać kursu zaraz po zakupie.
Przykładowe lekcje
Materiał BONUSOWY!
2 praktyczne e-booki
W materiale bonusowym znajdziesz 2 e-booki, łącznie ponad 100 stron wiedzy!
Pierwszy: 19 scenariuszy trudnych rozmów
Drugi: Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?
Łącznie ponad 100 stron konkretów, przykładów i gotowych ściągawek.
Zanim pokażę Ci cenę, zobacz, co dostajesz kupując kurs
10 tygodniowy kompleksowy i praktyczny kurs The POWERR Feedback Masterclass
wartość
Dożywotni dostęp do ponad 160 krótkich, ale treściwych filmów instruktażowych oraz ich aktualizacji
wartość
Dożywotni dostęp do zamkniętej grupy kursu “POWERR Feedback Masterclass”
wartość
Dwa poradniki w formacie e-book
wartość
Gotowe szablony dokumentów i arkusze
wartość
W sumie 1151 PLN, ale dostaniesz to teraz w niższej cenie
899 PLN
Opinie uczestników
(W kursie "Lepszy Manager w 10 dni" wzięło udział ponad 4000 managerów!)
Autor kursu
Marcin Masłowski
Od 10 lat konsultant biznesowy, kierownik projektów, manager, trener, przedsiębiorca i wykładowca akademicki. Ułatwia managerom osiąganie celów biznesowych poprzez lepszą organizację ich procesów i zespołów, łącząc techniki zarządzania projektami, doskonalenia procesów, komunikacji i psychologii.
Związany z największymi instytucjami finansowymi na świecie. Twórca jednej z największej w Polsce społeczności managerów.
Autor bloga LepszyManager.pl. który czyta 20 tys. Managerów miesięcznie. Twórca metody POWERR Feedback.
W jego bezpłatnym kursie Lepszy Manager w 10 dni wzięło udział ponad 4000 managerów. W salach szkoleniowych przeszkolił ponad 800 osób. (w kraju i za granicą). Z jego płatnych kursów online skorzystało już prawie 800 managerów.
Certyfikat i kursy: Psychologia w biznesie, Team Coaching, AgilePM Practitioner, PRINCE2 Practitioner, Lean Six Sigma Black Belt, Process Improvement
Chcesz, by firma zasponsorowała Ci szkolenie i potrzebujesz oferty na piśmie?
Nie ma sprawy! Przygotowałem to. Możesz pobrać taką ofertę klikając w poniższy przycisk.
Niczym nie ryzykujesz!
20-dniowa gwarancja zwrotu pieniędzy
Nie mam wątpliwości, że udział w kursie da Ci ogromną wartość i sprawi, że będziesz w stanie o wiele lepiej komunikować się ze swoim zespołem. Dlatego oferuję Ci 20‑dniową gwarancję zwrotu pieniędzy (liczoną od dnia udostępnienia pierwszego modułu). Jeżeli kurs The POWERR Feedback Masterclass z jakichkolwiek powodów nie spełni twoich oczekiwań, oddam ci całą zapłaconą za niego kwotę. Bez żadnych haczyków.
Po ukończeniu kursu otrzymasz Certyfikat w formacie pdf
Czy ten kurs jest dla Ciebie?
Niekoniecznie, jeśli:
X jeśli managerem, dyrektorem z wieloletnim stażem ( 20+), chociaż nie mogę obiecać, że kurs nie będzie przydatny
X jesteś ekspertem, trenerem ds. zarządzania
Zdecydowanie tak, jeśli:
> jesteś świeżoupieczonym managerem
> jesteś managerem z krótkim stażem (do 5 lat)
> aspirujesz do roli managera
> chcesz się rozwijać i doskonalić w swojej pracy
> chcesz, żeby Twoja praca była łatwiejsza
Najczęstsze pytania
Dostęp do platformy dostajesz na 365 dni. Zawsze możesz wrócić do materiałów. Nawet jeśli teraz nie masz czasu, żeby przejść przez cały kurs, możesz to zrobić w dogodnym dla siebie terminie. Po tym okresie może przedłużyć dostęp za 10% ceny. Wystarczy, że napiszesz mi maila po tym okresie.
Kursu nie musisz rozpoczynać od razu po zakupie. To kurs wideo, czyli kupujesz dostęp do platformy, gdzie są 164 filmy podzielone na moduły. Możesz je przerabiać w dowolnym czasie. Nie musisz zobowiązywać się do żadnego harmonogramu. Możesz np. kupić dostęp teraz i rozpocząć przechodzenie przez lekcje za miesiąc czy dwa.
Jasne. Może tak być. Dlatego możesz zapłacić za dostęp i przez pierwsze 20 dni przetestować, czy kurs Ci odpowiada. Jeśli w ciągu pierwszych 20 dni uznasz, że kurs nie wniósł kompletnie nic nowego do Twojego życia, to oddam Ci całość zapłaconej kwoty. Niczym nie ryzykujesz.
Tak. Kupując kurs system wygeneruje dla Ciebie elektroniczną fakturę. Pamiętaj tylko o podaniu danych swojej firmy.
Dostępne są różne, elektroniczne formy płatności: szybkie przelewy bankowe, karta kredytowa, BLIK, PayPal, portfele elektroniczne. Dostępne są też raty.
Potrzebujesz tylko połączenia z internetem. :)
Tak. Masz dostęp do wszystkich filmów, szablonów, arkuszy, e-booków i materiałów.
Przy zakupie grupowym (powyżej 7 osób), np. dla całego zespołu albo wszystkich managerów w Twojej firmie jest możliwy rabat. Natomiast zazwyczaj wystawiam jedną zbiorczą fakturę na firmę. Co do ceny proszę o kontakt indywidualny na maila marcin@lepszymanager.pl
Kurs nie będzie dostępny w sprzedaży ciągłej w tej cenie. Następna edycja i sprzedaż jest planowana dopiero w 2023 roku.
Masz jakieś pytanie dotyczące kursu?
Napisz do mnie!
Thank you for getting in touch!
One of our colleagues will get back to you shortly.
Have a great day!